Medarbeidersamtalen som reduserer miskommunikasjon

og øker motivationi.

Verdisamtalen – en ansattsamtale basert på den ansattes verdier
Verdisamtalen er en medarbeidersamtale som tar utgangspunkt i medarbeiderens egne verdier og drivkrefter. Medarbeideren velger hva samtalen skal handle om, noe som skaper ekte engasjement og færre misforståelser mellom leder og medarbeider. Det er basert på forskning at tydelige personlige verdier har en sterk sammenheng med engasjement og er dokumentert i Yesbox for oppfølging.

Hvorfor fungerer verdisamtalen bedre enn tradisjonelle medarbeidersamtaler?

Verdisamtalen er basert på det faktum at hver ansatt er unik – med sin egen bakgrunn, prioriteringer og forventninger. I samtalen får den ansatte velge hva som er viktig å snakke om. Dette skaper ekte engasjement og reduserer risikoen for feiltolkninger og frustrasjon.

Dette fører til:

• Færre misforståelser i kommunikasjonen
• Mer relevante samtaler for både ledere og ansatte
• Større ansvar og tydeligere målfokus

Unngå miskommunikasjon – forstå hvordan folk prioriterer forskjellig

En stor del av misforståelser i organisasjoner oppstår fordi vi tolker hverandre basert på våre egne filtre. I verdisamtalen blir både ledere og ansatte trent til å forstå hvordan ulike mennesker kommuniserer, hvordan verdier styrer vår atferd, og hvorfor noen samtaler fungerer – og andre ikke.

Gjennom refleksjon og aktiv lytting utvikler lederen sine coachingferdigheter, samtidig som den ansatte får bedre innsikt i sine egne valg og reaksjoner.

Hvordan verdisamtalen fungerer

• Den ansatte velger fokusområder basert på sine egne verdier.
• Samtalen ledes av lederen i en trygg og nysgjerrig dialog.
• Misforståelser reduseres takket være tydelig struktur og forberedelse.
• Innsikten er dokumentert direkte inn Yesbox – for oppfølging og utvikling.

Hva får ledere og ansatte ut av verdisamtalen?

• Bedre kommunikasjon mellom leder og ansatt
• Forstå den ansattes «manual» og virkelighet
• Ansatte som føler seg lyttet til og tar flere initiativer
• Ledere lærer å coache
• Utvikling for både individet og organisasjonen – og muligheten til å prioritere og følge opp felles mål over tid

Hvorfor er personlige verdier viktige?

Våre verdier er dypt forankret i oss – både bevisst og ubevisst.

Vi har mottatt dem underveis: fra foreldre, skole og venner. De er basert på hva som er viktigst for oss, og derfor styrer de vårt fokus. De uttrykker seg gjennom våre følelser av rett og galt og påvirker beslutningene vi tar.

Å være i en kontekst som ikke samsvarer med våre verdier kan skape indre spenning og stress – og på lang sikt bidra til ubehag og høyere sykefravær. Tvert imot: når vi føler at vi er en del av en kontekst med verdier som er i tråd med våre egne, kan det skape en sterk drivkraft.

Det er ikke bare en følelse. Forskning av Barry Posner og Warren Schmidt viser at klarhet om ens personlige verdier har en sterkere korrelasjon med engasjement enn klarhet om organisasjonens. Les mer om personlige verdier og engasjement.

Verdisamtalen og STJERNER

Verdisamtalen handler om drivkraften innenfra — den ansattes egne verdier. STARS-modellen måler forholdene runt den ansatte. Sammen gir de et mer komplett bilde av hva som skaper engasjement og trygghet.