Yesbox 360° analyse
utvikler lederskap
Voks med 360° lederanalyse
Yesbox 360° lederanalyse gir effektiv tilbakemelding fra både ansatte, kolleger, overordnede og ikke minst i sammenligning med lederens egen selvvurderingAnalysen øker ledernes selvinnsikt ved å avdekke områder for forbedring som vi ofte ikke er klar over. I tilbakemeldingene kan lederen lage en utviklingsplan og fokusere på spesifikke områder som utvikler lederskap.
Prosessen oppfordrer også lederen til å ta ansvar for sin egen utvikling og forståelse av sine styrkerDette fører til en mer proaktiv tilnærming både personlig og profesjonelt. Fremmer utviklingen av både gruppen og lederen.
Yesbox 360° lederanalyse er en brukervennlig modell som skaper forutsetninger for sosial trygghet, engasjement og ytelse. Spørsmålene er basert på Yesbox STARS-modellen, det «kommunikative lederskapet» (Mittuniversitetet) og at ansatte og ledere ønsker å utvikle et såkalt «veksttankesett». Analysen er basert på styrker og utviklingsområder i en relativ sammenligning, såkalt positiv psykologi.
Hvorfor burde du gjøre det? 360° lederanalyse?
1. Gir effektiv tilbakemelding:
En 360° ledervurdering samler inn tilbakemeldinger fra flere kilder, inkludert selvvurdering, for å gi et helhetlig bilde av en persons styrker og forbedringsområder.
2. Øker selvinnsikt:
En leder kan ha en idé om sine egne styrker og svakheter, men en 360-graders analyse kan avdekke forbedringsområder som lederen ikke var klar over. Denne økte selvinnsikten fører ofte til personlig utvikling.
3. Tilrettelegger for lederutvikling:
Tilbakemeldingene fra en 360-graders analyse kan brukes til å lage en utviklingsplan som fokuserer på spesifikke forbedringsområder. Dette kan føre til mer effektiv utvikling og raskere forbedring i lederskapet. Det kan imidlertid være både utfordrende og spennende å oppleve hva kolleger, ledere og ansatte oppfatter. Målet er utvikling av både gruppen og individet.
4. Oppmuntrer til ansvar:
360-graders evalueringsprosessen oppmuntrer ledere til å ta ansvar for sin egen utvikling og være ansvarlige for sine prestasjoner. Dette kan føre til en mer proaktiv tilnærming både personlig og profesjonelt.
Alt i alt kan en 360-graders analyse av en leder gi verdifull innsikt og tilbakemeldinger som kan brukes til å forbedre og øke effektiviteten i rollen.
En god forutsetning er nysgjerrige ledere som ønsker å vite hvordan andre ser på deres eget lederskap og medarbeiderskap.
Hvilke områder måler Yesbox 360-graders analyse?
- Vi stiller spørsmål om trygd og vilkårene for forpliktelse og ytelse
- En indeks måler STJERNER – dvs. utvikling av status, trygghet, autonomi, relasjoner og klare spilleregler.
- Vi supplerer dette med mål, samarbeid og kommunikasjon. Spørsmålene er også basert på «Kommunikativt lederskap» (Mittuniversitetet).
- Målet er at både ansatte og ledere skal utvikle en veksttankegang.
Tre områder er i fokus (9 spørsmål per område).
Hvorfor er Yesbox
Er 360° lederanalyse annerledes?
Hjernen vår er fundamentalt sosial. Vi bruker en betydelig del av tiden vår på å reflektere over vår plass i gruppen og hvordan vi samhandler med andre. Disse sosiale dynamikkene påvirker direkte prestasjonene våre og hvordan vi håndterer utfordringer.
Sosiale trusler påvirker oss: Vi reagerer sterkt på sosiale trusler, og disse reaksjonene kan ha betydelige konsekvenser for arbeidsprestasjonene våre. Å forstå og håndtere disse dynamikkene er avgjørende for å skape et sunt og produktivt arbeidsmiljø.
Oppmuntre til ulike perspektiver: Individer og grupper blomstrer når vi tør å fremheve og diskutere ulike meninger og skjevheter. En 360-graders analyse gir et omfattende og nyansert bilde av en persons prestasjoner og hvordan de samhandler med andre i organisasjonen.
Positiv dialog for utvikling: Å skape en dialog som fokuserer på både det positive og det utviklingsbare er nøkkelen til individuell og kollektiv suksess. Ved å vektlegge styrker og identifisere forbedringsområder skaper vi et miljø som fremmer kontinuerlig vekst.
Basert på forskning på nevrologledelse: Vår 360-graders analysemetode er basert på den nyeste forskningen innen nevreledelse. Ved å integrere innsikt fra nevrovitenskap i analysen vår, gir vi en dypere forståelse av hvordan individer og team fungerer og hvordan de kan utvikle seg.
Mellomlederens sentrale rolle: I dagens komplekse arbeidsmiljø, Mellomledere viktigere enn noensinneDe spiller en sentral rolle i å bygge bro over kommunikasjonshull, skape positive arbeidskulturer og drive fremdrift i organisasjonen. Vår 360-graders analyse er utformet for å støtte utviklingen av mellomledere og befeste deres nøkkelposisjon i organisasjonen.
Ved å omfavne en 360-graders analyse, skaper vi et grunnlag for en dynamisk og vellykket arbeidsplass der hvert individ og hver leder kan blomstre og bidra til organisasjonens samlede suksess.
Hvordan 360-graders lederanalyse fungerer
I en 360° lederskapsanalyse Lederes selvbilde sammenlignes med andre grupper:
- Min egen mening
- Nærmeste leder
- Kolleger
- Ansatte
Hva andre sier om 360-graders analyse av ledere
Eksempler på grafer brukt i analysen:
Lederanalysen gir
- Positiv tilbakemelding ved å samle sterke områder i en liste.
- Tips om utviklingspotensial.
- Innsikt i de største hullene, dvs. forskjellen mellom egne og andres vurderinger.
Vi avslutter med åpne svar der alle kan gi generell tilbakemelding.
Prosessen:
Undersøkelse besvart på nett av leder, kolleger og underordnede
Undersøkelsen vil være ute i omtrent 7–10 dager.
-
- Resultater i din egen database/plattform.
- Tilbakemeldingsanrop med støtte i plattformen.
-
- Ekstern personlig tilbakemelding til respektive leder (valgfritt).
- Verksted (valgfritt).