Velkommen til Yesbox blogg – for de som ønsker å utvikle både mennesker og forretningsdrift
Yesbox blogger om hjernen, motivation, EQ, kompetanser, medarbeider-/pulsundersøkelser, mål, møter og mye mer.
Bryt det usynlige som holder lag tilbake
Peter Senge beskriver hvordan våre mentale modeller, dvs. bildene og overbevisningene vi bærer på, styrer hvordan vi tolker verden. De kan gi stabilitet, men også begrense læring. Når en gruppe setter seg fast i sine vanemessige synspunkter, blir dialogen snever, og nye perspektiver får ikke plass....
Strategiutførelse med pulsmålinger – når strategien ikke beveger seg
Strategigjennomføring med pulsmålinger handler om noe større enn engasjement. Det handler om gjennomføringskraft. I mange selskaper med 50–300 ansatte er strategien godt utviklet. Ledelsen har brukt tid på retning, mål og prioriteringer. Det finnes en plan, men likevel skjer det ting...
Årlig medarbeiderundersøkelse? Ja – hvis du gjør det smart
Går en årlig medarbeiderundersøkelse for sakte? Det kommer an på. Det er populært å si at årlige undersøkelser er «for sakte». Men virkeligheten er annerledes. Ikke alle organisasjoner kan – eller bør – måle hver måned. For eksempel byggefirmaer. mer produksjon og i drift...
God jul – når OKR-er blir ønskelister, mister vi fokus
Færre mål. Tydeligere prioriteringer. OKR-er som styrer virksomheten – og gir HR de rette forutsetningene. Julen er her. Året er oppsummert. Og i mange organisasjoner pågår den samme diskusjonen: neste års mål. For ledere handler det om retning, tempo og resultater. For HR handler det om...
Pulsmåling er ikke en pulssport – det er en lagidrett
Pulsmålinger er ofte knyttet til HR. Men svarene handler om hele virksomheten: strategi, tempo, samarbeid, arbeidsmiljø og lederskap. Alt som avgjør om du utvikler deg eller står stille. Pulsmålinger er ikke et HR-prosjekt. De er et driftsprosjekt....
Mellomledelse er i endring – hvorfor ydmyk ledelse vil være fremtidens superkraft
Den nye virkeligheten for mellomledere Vi hos Yesbox har reflektert over de raske endringene som preger vår tid – ikke minst for en rolle som alltid har vært i stormens øye: lederrollen. Etter hvert som digitaliseringen akselererer, må lederskapet tilpasse seg...
Mål og medarbeiderundersøkelser som styrker lagånden
Menneskeintensive bedrifter står overfor en konstant utfordring: å skape retning og samhold når mange ansatte, ulike skift og varierende arbeidsplasser må holde sammen som et team. Her blir mål og medarbeiderundersøkelser to nøkler som låser opp både engasjement...
Fra stress til samarbeid – skaper trygghet på jobben
Skap bedre samarbeid med hjernesmart lederskap Hva om det fantes en enkel oppskrift på mer forståelse, bedre kommunikasjon og sterkere samarbeid på jobb? Den gode nyheten: Det finnes – og nøkkelen ligger i hjernen. Som Judith E. Glaser uttrykker det...
Tilbake på jobb uten stress – hvordan lykkes
Etter en velfortjent pause kan det føles både spennende og utfordrende å komme tilbake til jobb. Med riktig strategi kan starten være en kraftig kickstart for både arbeidsmiljøet og motivationHer er fem tips som kan hjelpe deg og kollegene dine med å finne balansen igjen. 1....
Hvorfor små vaner slår store endringsprosjekter
Store endringer starter ofte med små skritt, dvs. små vaner. Kombinasjonen av pulsmålinger og mikrovaner er en kraftig metode for å forbedre både arbeidsmiljøet og resultatene – uten å overvelde organisasjonen. Mikrovaner: Små skritt mot store forbedringer...
Psykisk helse på jobb: Hvorfor fruktkurven ikke lenger er nok
Sykefravær på grunn av psykiske helseproblemer på jobb koster i dag det svenske samfunnet over 62 milliarder svenske kroner hvert år. Bak tallene står mennesker – ansatte og ledere – som ikke lenger klarer seg, og organisasjoner som mister både tempo og kompetanse. Men det...
Hvordan unngå å ødelegge tilliten i en medarbeiderundersøkelse
Kan en leder sende et anonymt oppfølgingsspørsmål til noen som har uttrykt misnøye i en undersøkelse? Det korte svaret: Nei – og det er en veldig viktig grunn. Anonyme undersøkelser fungerer – men bare hvis anonymitet respekteres. Mange ledere ønsker det. De ser en...