Ledelsen var enige. Målene ble formulert og planen ble kommunisert, men seks måneder senere så virkeligheten den samme ut. Dette er vanlig i bedrifter med 50–300 ansatte. Ikke fordi viljen mangler – men fordi styringen mellom strategi og hverdag er for...
Går en årlig medarbeiderundersøkelse for sakte? Det kommer an på. Det er populært å si at årlige undersøkelser er «for sakte». Men virkeligheten er annerledes. Ikke alle organisasjoner kan – eller bør – måle hver måned. For eksempel byggefirmaer. mer produksjon og i drift...
Menneskeintensive bedrifter står overfor en konstant utfordring: å skape retning og samhold når mange ansatte, ulike skift og varierende arbeidsplasser må holde sammen som et team. Her blir mål og medarbeiderundersøkelser to nøkler som låser opp både engasjement...
Kan en leder sende et anonymt oppfølgingsspørsmål til noen som har uttrykt misnøye i en undersøkelse? Det korte svaret: Nei – og det er en veldig viktig grunn. Anonyme undersøkelser fungerer – men bare hvis anonymitet respekteres. Mange ledere ønsker det. De ser en...
En medarbeiderundersøkelse er et digitalt verktøy for å finne ut hvordan ansatte opplever arbeidsmiljøet, lederskapet og kulturen sin. Gjennom konkrete spørsmål får du innsikt som fører til bedre beslutninger – både for mennesker og bedriften. Men det er ikke nok å bare måle. Det...
Vi tror på kraften i våre Pulse-undersøkelser og medarbeiderintervjuer. Det er tre sammenflettede grunner til det. Tall, lederskap og motivation er en magisk kombinasjon! Tall Med erfaring fra analysebransjen kom en lidenskap for tall. En verden full av...
