Etterspørselskontrollmodellen beskriver hvorfor høye krav i seg selv sjelden gjør oss syke, men det gjør høye krav kombinert med lite handlingsrom. For en administrerende direktør betyr dette at det viktigste varseltegnet i et resultat ofte ikke er den overordnede indeksen eller engasjementet, men hvordan...
Bedrifter beholder talenter gjennom en sterk arbeidskultur, ikke gjennom den høyeste lønnen. Seks faktorer avgjør: en tydelig definert kultur, et ærlig arbeidsgivermerke, en rekrutteringsprosess som gjenspeiler kulturen, utviklingsmuligheter, et inkluderende arbeidsmiljø og...
Strategien var tydelig. Resultatene manglet. Det er en situasjon mange ledergrupper kjenner igjen. Strategien er bestemt og målene er satt. Organisasjonen er informert, men det som var planlagt skjer fortsatt ikke. Nye arbeidsmåter slår ikke an. Samarbeidet mellom...
Å lytte er bare begynnelsen. Det er hva du gjør med svarene som teller. Etter en medarbeiderundersøkelse sitter du på verdifulle data – men hvordan går du fra innsikt til endring? Her er veiledningen som hjelper deg med å lage en handlingsplan som faktisk fører til resultater. 1....
Ledelsen var enige. Målene ble formulert og planen ble kommunisert, men seks måneder senere så virkeligheten den samme ut. Dette er vanlig i bedrifter med 50–300 ansatte. Ikke fordi viljen mangler – men fordi styringen mellom strategi og hverdag er for...
Peter Senge beskriver hvordan våre mentale modeller, dvs. bildene og overbevisningene vi bærer på, styrer hvordan vi tolker verden. De kan gi stabilitet, men også begrense læring. Når en gruppe setter seg fast i sine vanemessige synspunkter, blir dialogen snever, og nye perspektiver får ikke plass....
