Peter Senge beskriver hvordan våre mentale modeller, dvs. bildene og overbevisningene vi bærer på, styrer hvordan vi tolker verden. De kan gi stabilitet, men også begrense læring. Når en gruppe setter seg fast i sine vanemessige synspunkter, blir dialogen snever, og nye perspektiver får ikke plass....
Strategigjennomføring med pulsmålinger handler om noe større enn engasjement. Det handler om gjennomføringskraft. I mange selskaper med 50–300 ansatte er strategien godt utviklet. Ledelsen har brukt tid på retning, mål og prioriteringer. Det finnes en plan, men likevel skjer det ting...
Går en årlig medarbeiderundersøkelse for sakte? Det kommer an på. Det er populært å si at årlige undersøkelser er «for sakte». Men virkeligheten er annerledes. Ikke alle organisasjoner kan – eller bør – måle hver måned. For eksempel byggefirmaer. mer produksjon og i drift...
Færre mål. Tydeligere prioriteringer. OKR-er som styrer virksomheten – og gir HR de rette forutsetningene. Julen er her. Året er oppsummert. Og i mange organisasjoner pågår den samme diskusjonen: neste års mål. For ledere handler det om retning, tempo og resultater. For HR handler det om...
Pulsmålinger er ofte knyttet til HR. Men svarene handler om hele virksomheten: strategi, tempo, samarbeid, arbeidsmiljø og lederskap. Alt som avgjør om du utvikler deg eller står stille. Pulsmålinger er ikke et HR-prosjekt. De er et driftsprosjekt....
Den nye virkeligheten for mellomledere Vi hos Yesbox har reflektert over de raske endringene som preger vår tid – ikke minst for en rolle som alltid har vært i stormens øye: lederrollen. Etter hvert som digitaliseringen akselererer, må lederskapet tilpasse seg...
